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O estabelecimento do
prazo do Plano Estratégico
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Pré-condições
para acerto de planos estratégicos
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Nível e escala
e densidade dos planos. O risco de planejar
em excesso. Quanto e até onde, planejar.
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Parâmetros de
desempenho empresarial e sua inserção
na Estratégia da empresa.
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A revisão dos
planos. A justificativa técnica das
revisões
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Motivações
que impelem a empresa adiante
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Debate organizado sobre
a Missão da empresa
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Debate organizado sobre
a Visão do futuro da empresa. O que
será e como será nossa empresa
no futuro
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Os valores que se prezam
e priorizam na empresa: um mapeamento
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Os elementos culturais
que se disseminam nas relações
culturais da empresa
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Os acordos culturais
e de alcance de objetivos estratégicos
entre os dirigentes
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O Poder da Presidência
e seu papel na Estratégia, como agente
disseminador.
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A criação
do trabalho de Planejamento Estratégico,
pelo Presidente.
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Encontros estratégicos
entre dirigentes: tipos; modalidades; agendas;
interesses; assuntos a contemplar.
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Encontros estratégicos
leves, em seminários. Pensadores
estratégicos e acordos verbais num
quadro mutante
-
Encontros estratégicos
técnicos, fundamentados em dados
complexos
-
Formulação
de projetos estratégicos. Escolha
de prioridades estratégicas.
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Planos de Investimentos.
Planos de Reinvestimento.
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Capacidade de Investir.
Fluxo de Caixa Estratégico. Orçamentos
e valores de Investimento e Reinvestimento
-
Preparo interno para
as mudanças e os Investimentos.
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Escolha de projetos
estratégicos prioritários.
Financiamento, elaboração,
acompanhamento, implantação,
avaliação e disseminação
de projetos
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Estratégias por
área. Planos estratégicos
por Diretoria
-
Planos Diretores
-
Planos de Ação
-
Planos de Ação
Imediata – PAI ®
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O detalhamento dos Planos
de Investimento. O alinhamento estratégico
dos planos, das ações, das
pessoas. Um passo a passo bem balanceado
e calibrado.
-
Construção
e modelagem de projetos, por área,
através do Plano de Projetos Dirigido
às áreas – PPDA –
®
-
Integração
de estratégias
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O Balanced Scorecard
como ferramenta de Estratégia ®
e seu uso na prática
-
As ferramentas da estratégia
aplicadas à empresa. Matrizes estratégicas;
grades estratégicas; mapas de atratividade;
modelos de opções reais aplicados
a Estratégia; matrizes BCG ®,
e afins.
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Referenciais estratégicos.
Benchmark. Ele tem alguma validade?
-
Análise estratégica
através de análise, projeção
e estimativa de balanços patrimoniais,
demonstrativos de lucros e perdas, mapas
de estruturação de capitais,
e planos de investimento.
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Outros, a consultar.
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