I.B.C.I. - Institutional Business Consultoria Internacional

PLANO DE NEGÓCIOS

Tecnologia Aplicada de Economia Empresarial, Gerência Avançada, Pensamento e Planejamento Estratégico.

Idealizar um negócio é assaz fácil. O complexo é tornar o sonho do negócio numa realidade. Há inúmeros fatores que afetam um novo empreendimento e os riscos podem ser consideráveis.

  Por estas razões, é preciso planejar. Desenhar antes de fazer o caminho antevisto de um novo produto ou serviço é a melhor forma de conciliar interesses e aumentar a possibilidade de sucesso de um negócio.

A I.B.C.I. possui uma vasta experiência na elaboração, na coordenação, na implantação e na avaliação de negócios, utilizando as melhores e as mais avançadas técnicas das áreas de Planejamento e Execução.

  Os planos são elaborados com atenção, atendendo - se os objetivos do cliente, com vistas a minimizarem - se erros e imprevistos. Os planos são completos e abordam o curto, o médio e o longo prazo.

  Hoje em dia é fundamental antecipar - se e viver o futuro que se deseja. Planejar é gerar mais acertos e evitar prejuízos e desgastes desnecessários. Por estas razões, o bom plano de Negócios reduz os riscos dos imprevistos, dos esquecimentos e da falta de organização. Ele é um exercício empresarial da maior importância, feito para assegurar os tão almejados lucros e eliminar - se a perda milionária.

  Conte com a expertise da I. B. C. I. no campo do Planejamento de Negócios. Nossos consultores sabem planejar, executar, implantar, analisar o desempenho em tempo real e cobrar resultados dos projetos. Eis porque o saber e a experiência deles é indispensável para quem quer assegurar um projeto bem sucedido.

Faz em parte do desenvolvimento de um Business Plan, ou Plano de Negócios, após um conjunto de encontros que definem os propósitos empresariais e estratégicos das atividades que serão empreendidas, as seguintes etapas, que se realizam nos trabalhos da I.B.C.I. junto ás empresas, entre outras:

Levantamento dos objetivos econômicos, do negócio, empresarial e social;

Levantamento de um banco de dados que forneça base quântica;

Definição de contratos e relacionamentos entre os sócios;

Projetos estratégicos e secundários;

Definição das equipes de planejamento e de Execução do Projeto;

Definição das relações de equipes com a Alta Administração;

Determinação de um Padrão de Desempenho desejável;

Controladores de Desempenho;

Definição de relações com governo, fornecedores, bancos e instituições;

Caracterização do projeto e seu aproveitamento;

Escolha e definição do produto ou serviço;

Levantamento do tamanho do mercado;

Destino dos produtos e serviços;

Caracterização do consumidor;

Definição do tamanho, da localização e do acesso à unidade produtiva;

Economias de escala. Tamanhos ótimos, factíveis e convenientes;

Definição da Logística de Suprimento e dos canais de Distribuição;

Planejamento da rede de suprimento;

Planejamento das Vendas, da força de Vendas e das Receitas;

Planejamento de Custos;

Planejamento Fiscal e Tributário;

Levantamento da Estrutura de capitais e das Fontes de Financiamento;

Dimensionamento dos Investimentos no Projeto;

Fluxo de caixa do projeto e monitoração de verbas;

Investimentos em terrenos, obras matérias primas, serviços e afins;

Investimento em Capital Humano e Treinamento;

Propriedade Intelectual;

Lucratividade do Projeto;

Benefícios sociais do Projeto;

Gargalos e Problemas gerados pelo Projeto;

O Projeto e o respeito ao Meio Ambiente;

Montagem, avaliação e execução de projetos Públicos;

Montagem, avaliação e execução de projetos Privados;

Plano de Negócios na prática;

Orçamentação e estruturação de capital de Planos de Negócios.

Consulte-nos. Estamos à disposição para debater seus objetivos e interesses negociais.

Veja também nos links "Sobre Treinamento e Educação".