Uma nova empresa precisa ser estruturada. Qual é a sua estrutura de comando, de produção, de tramitação de processos, mercadorias, documentos e pessoal que seja ideal, nos conceitos de tempo, custo, espaço e capacidade de atender os clientes?

  Uma empresa tradicional, bem colocada no mercado, sente os sinais do envelhecimento operacional, funcional e administrativo. As relações internas já não funcionam bem e há conflitos e desgastes que se repetem diariamente. Os produtos não chegam ao consumidor como deveriam chegar. Os concorrentes estão penetrando nos mercados que antes eram dominados pela empresa. O que fazer? Como responder e modernizar-se para os novos tempos?

  Uma empresa pública se vê assoberbada de pedidos por produtos e serviços. Seu orçamento anual, não acompanha as demandas que o público, cada vez mais exigente, pede ansiosamente. As estruturas estão envelhecidas por conta de anos sem verbas, o pessoal está se aposentando em massa, e a tecnologia está defasada. Como fazer para remodelar-se e atender os cidadãos? De que forma convencer as autoridades estabelecidas de que é preciso liberar verbas públicas para um Plano de Modernização?

  Respostas a estas questões não são triviais e envolvem complexidade. Elas envolvem um diagnóstico cuidadoso, bem amadurecido, para que se estabeleçam decisões bem configuradas, caso a caso. Elas requisitam uma atenta análise e uma apurada pesquisa organizacional, para que, mediante os usos dos instrumentos certos e adequados, se consigam estabelecer os critérios e os parâmetros ideais de produção.

  A Modelagem, a Arquitetura, a Engenharia, a Organização e o Método, o Sistema de Inteligência e de Informações e outras áreas do conhecimento humano, fundidos, podem contribuir, e muito, a favor da estruturação correta das empresas.

  E nos tempos atuais, dada a evolução contínua da tecnologia, que economiza em matérias primas, processos e pessoas, as estruturas passadas precisam ser revistas, refeitas, dando espaço à Reestruturação.

  Uma Estrutura adequada deve ter atributos claros, arquétipos de comando e responsabilidade por hierarquias bem estabelecidas, economicidade, relevância competitiva, e capacidade de agregar valor à empresa e aos seus acionistas.

  A I.B.C.I. possui serviços e trabalhos internacionais de grande envergadura nesta área, reconhecidos como geradores de Valor Econômico Agregado.

  Conheça o nível de trabalho detalhado, operacional, dirigido à obtenção de soluções firmes e duradouras, que os consultores da I.B.C.I. realizam. E peça, mediante encontro com nossos consultores, os serviços de sua conveniência.

  A I.B.C.I. tem as melhores alternativas de Estruturação, de Reestruturação e de Modernização para a sua empresa.

  Fazem parte desta área no todo ou em parte, segundo as necessidades de cada empresa, serviços afeitos aos temas seguintes:

Modelagem Organizacional Agenda de Trabalho de uma Estruturação; de uma Reestruturação; de uma Modernização; ou de uma Mudança de Arquitetura e de Engenharia empresarial Teoria da Modelagem Organizacional e seus usos na Empresa Relacionando a Teoria da Modelagem Organizacional com a sua Empresa Critérios de Avaliação e de escolha de Modelos Organizacionais Padrões para a boa Estruturação. Escolha de padrões e de Indicadores de Desempenho Estrutural Análise da dinâmica das mudanças estruturais no mundo, no Brasil, no seu setor Análise das causas e das conseqüências das mudanças estruturais Estudos comparados de mudanças estruturais O poder na Empresa: quem o detém. Relações e informações formais e informais. Poder formal. Poder informal. Poder de eminências. Poder de conselheiros.Poder de governos. Poder de governança Escolhas estruturais livres, competitivas e liberais. Escolhas de poder por alianças e interesses políticos Mapeamento de uma Administração Superior e seu Diagnóstico Mapeamento de uma Administração Intermediária e seu Diagnóstico Mapeamento da Administração e da Gestão em Geral e seu diagnóstico Análise da relação economia X lucros X custos, de uma Estrutura atual. Análise e proposta de uma Estrutura ideal, dadas as relações de economia X lucros X custos. Como será a empresa do futuro em nosso setor? E quais os impactos estruturais? Ouvindo os acionistas sobre a Empresa, seus objetivos e poderes de comando O Mapa de poder e de composição da Presidência, da Diretoria, e dos Conselhos Compondo os acordos dos acionistas, através da Estruturação Acordos de Estruturação, Contratos Legais e Interesses Políticos das altas hierarquias Estado, Governança e escolha de Gestores públicos. Preparando a Alta Direção para a escolha das alternativas O palco dos encontros de Modernização: preparação e agendas Os participantes de encontros de estruturação: quem faz parte? Mapeamento interno da Tecnocracia; da Burocracia e dos Operacionais. Cargos de confiança e cargos normais. Identificando o que interessa controlar. Sistemas abertos e sistemas fechados Dependência de recursos e oferta ótima de recursos para a empresa eficaz Relações Institucionais Institucionalização Organizacional Aplicação da Teoria Institucional na prática, à Empresa. Entidades de Governo e macro-Instituições Gestão e Estruturação de Macro-Instituições Governança Pública e Gestão Avançada do Aparato Integrado de Estado Instituição Pública e Economias em Gestão de Estruturas não modernizáveis Economia da Transação de Custos aplicada à Empresa Economia de Escala e minimização de Custos de Transação Aplicação da Ecologia Organizacional à Empresa Funções e responsabilidades da Gestão e dos Gestores Manual de Funções, Responsabilidades e Normas Internas de Trabalho. Hierarquia das especializações Hierarquia das premiações, dos reconhecimentos e das bonificações. Hierarquia das autoridades Desenhos organizacionais aplicados à Empresa: Alternativas Fazendo o levantamento atual da situação da empresa por órgão SWOT dos órgãos da Empresa Diagnóstico dos órgãos: realidade e necessidades para funcionarem Pontos de estrangulamento dos órgãos Alternativas agregadas de Modernização da Empresa Alternativas sistêmicas de Modernização da Empresa Alternativas e escolhas da Alta Direção, de desenhos organizacionais. Custos de modernização dos órgãos, consolidados, com ótica econômica. Mapeamento das Estruturas hierárquicas atuais e as desejadas Estruturas formais, departamentalizadas. Realidade e viabilidade Estruturas formais, tendendo ao informal, por ilhas de Gestão Ilhas eletrônicas sistêmicas de Gestão na Empresa Moderna Gestão em Ilhas, por Projetos Macroprocessos da Empresa. Um mapeamento pormenorizado Macroprocessos críticos e dominantes