ESTRUTURAÇÃO, MODERNIZAÇÃO,
RENOVAÇÃO, REORGANIZAÇÂO
ECONÔMICA DE EMPRESAS
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- Processos e Microprocessos
- Macrociclos. Mesociclos. Microciclos.
Interciclos. Intraciclos
- Ciclos de produção.
Ciclos do capital.Ciclos do fluxo de Caixa
- Relacionando os ciclos à
Estrutura desejável
- Mapas de rotas, rotinas, caminhos,
caminhos críticos, etapas, fases
e afins
- O papel e a função
dos Gestores de Projetos. Os black-belts
e a Gestão por Projeto
- A mensuração
da resposta e da eficiência de novas
estruturas
- A transição da
Estrutura antiga para a nova Estrutura
- A crise de Mudança:
como lidar com ela? O enrijecimento e
a antipatia por mudanças. Como
mapear, e mapeando os retrógrados?
- A Gestão da Reestruturação
e os pró-ativos. Identificando
os pró-ativos e gerenciando com
eles.
- Aplicação empírica
e prática de Índices de
Estruturação Hierárquica
- Tipologia dos conflitos organizacionais.
Quadro de conflitos reais, latentes e
temperatura da Empresa
- Identificação,
mapeamento e avaliação dos
conflitos organizacionais
- Hierarquia e natureza dos conflitos
organizacionais
- Pressões, estresse e
fontes de problemas organizacionais
- Lidando com a despressurização
e o desestressamento na organização
- Resolvendo conflitos de forma
amigável. Reciprocidade e Equalização.
- Tomada de Clima dos conflitos.
Em função da Estrutura
- A Empresa Cidadã
- A Empresa Ecológica
- A Empresa Social
- Equipes de Normatização
Organizacional
- Normas devidas e necessárias.
Normas não realizadas. Normas e
controles
- Estruturação
das Finanças
- Estruturação
da Produção
- Estruturação
do Marketing e das Vendas
- Estruturação
da Tecnologia
- Processos de Inovação
empresarial e Tecnologia
- Mapeamento das necessidades
tecnológicas e absorção
de tecnologias, com seus impactos sobre
a Estrutura.
- Hiato cultural e capacidade
de absorção tecnológica
- Dinâmica da Inovação
tecnológica. Absorção
por compra de Propriedade Intelectual
ou investimento próprio em Tecnologia.
- Mapeamento Estratégico
das Necessidades Estratégicas Organizacionais
- O Investimento visto como aplicação
em saber, conhecimento e diferenciação
de métodos produtivos inovadores.
- Tecnologia aplicada e seus
impactos na mão de obra da Empresa.
- Planos de Contratação,
de Remanejamento e de Desligamento de
Pessoal.
- Ensinando os remanejados a
viver na Empresa Renovada
- Contratação de
Tecnologia e impactos demissionais diretos
e indiretos
- Contratação de
Tecnologia e impactos de contratação
diretos e indiretos
- Conceito de hiato organizacional
- Aplicação do
conceito de hiato organizacional, para
cálculo de aporte de recursos econômicos
e financeiros ao projeto de Reestruturação.
- Pesquisa e Desenvolvimento
- Pesquisa e Desenvolvimento
de novos processos de produção
na Empresa
- Reestruturação:
o que é; para que serve; como se
faz; onde começa; quando acaba;
qual a sua eficácia e efetividade?
- A Reestruturação
bem feita: proposta de uma agenda de trabalho.
Questionando a agenda, seu conteúdo
e suas vertentes prioritárias.
- Redes Corporativas
- Redes Inter-Organizacionais
- Matriz de Integração
Corporativa. Relações Interorganizacionais
- Matriz de Incorporação
e de Integração entre Matrizes
e Filiais
- Cultura Organizacional. O que
é; como se define e qualifica;
de que forma otimizá-la; quem a
produz; o que se quer ver na empresa.
- Fluxos e Movimentos de Recursos
Humanos. Dinâmica de movimentação
e alocação de Pessoal
- Clusters de Pessoal. Identificação.
Caracterização. Responsabilidades
de grupo e tarefas demarcadas
- Clusters funcionais e programação
de tarefas e deveres em grupo, por equipes.
- Estrutura Societária
e Estrutura da Empresa: como otimizar
- Estrutura da Sociedade e da
Nação: como atender os anseios
através da Empresa? A empresa orientada
aos benefícios sociais e aos resultados
empresariais.
- A Corporação
Moderna: o que queremos dela? Como alcançar
os objetivos almejados.
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