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O que é Planejamento
Estratégico
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O que é Pensamento
Estratégico
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O que é ação
e movimento estratégico
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O que pensar, ao lidar
com Estratégia Empresarial.
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Estratégia Pública
e de empresas de Governo
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Estratégia Privada
e de empresas privadas.
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Estratégia Setorial
e Competitiva
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Estratégia de
Monopólio; de oligopólio;
de mercado imperfeito; de competição
livre. Estratégias microeconômicas
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A dimensão internacional,
transnacional, globalizada da Estratégia
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O estrategista do mundo
competitivo atual
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Modelos de Estratégias
Competitivas, para a sua Indústria
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Modelos de estratégias
sociais
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Modelos públicos
de Estratégias de crescimento e de
desenvolvimento
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Estratégias integradas,
matriciais de Políticas Públicas
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O futuro. O que é
o futuro. Qual é o futuro em que
vamos viver.
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Como moldar o futuro.
Como fazer hoje a rota do melhor futuro?
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Erros futuristas e erros
do futuro. Mais vale prever que não
se orientar. Como se orientar? Construindo
cenários macroambientais.
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Banco de Dados Estratégico.
Composição e montagem de dados.
Interpretação de dados e obtenção
de informações estratégicas
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O profissional dos futuros:
alguém já acertou algo sobre
o futuro, realmente? Uma conversa de ciganas,
leitoras de mãos, magos, adivinhos,
bruxos, agourentos e os otimistas e pessimistas
de plantão.
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Cenários, projeções
e estimativas. Construção
de cenários. Cálculos e projeções.
Validade e Viabilidade de se fazerem estimativas.
Probabilidades. Maiores chances de ocorrência
de um evento. Prevendo choques positivos
e negativos. Efeitos e medidas da empresa
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Cenários de instituições
governamentais, de fundações
privadas e de instituições
e empresas especializadas: validade; credibilidade;
capacidade de projeção; erros
e acertos. Em quem e em que acreditar.
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Aplicando modelos de
cenários e de macroambientes, para
o Plano estratégico: TIRPRE ®;
TOE ®; TOG ®; TOS ® e afins.
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Riscos estratégicos.
Incertezas estratégicas. Retornos
e lucros estratégicos. Combinação
estratégica de riscos, incertezas
e retornos, em ambientes instáveis.
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Riscos que afetam a
empresa. Impactos positivos, neutros e negativos
de curto, médio e longo prazo.
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Planos destinados à
geração de lucros e resultados
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Estratégias agressivas
e competitivas. Competitividade individual
e face à indústria
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Sagacidade e ousadia
estratégica. O que se faz para atuar
no caminho da liderança crescente.
O líder de indústria agressivo
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Membros do grupo de
Planejamento Estratégico. A escolha
dos participantes pelo presidente. Um trabalho
confidencial, de confiança. Um trabalho
geral, a disseminar nas grandes linhas.
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O papel dos dirigentes
estratégicos. Atuação,
responsabilidades, apoio. Gestão
de interesses e de conflitos
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Tomada de clima para
mudanças estratégicas. Disseminação
do mapa de clima estratégico. Tabulação
vertical e horizontal. Interpretação
e cruzamento dos dados
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Gerando uma mentalidade
estratégica na empresa. A viabilidade
de se criarem novos estrategistas e pensadores
estratégicos
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A disseminação
das estratégias na empresa. A comunicação
dos interesses estratégicos.
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Relações
institucionais estratégicas. Quem,
como, com quem, faz.
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Relações
com o governo; os bancos; os fornecedores
e os clientes.
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Relações
legais e normativas. Relações
legais
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Estratégias de
Mercado. Conquistando o cliente. Trabalhando
para encantar o cliente. Otimização
da produção a favor da demanda
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A filosofia dos estrategistas:
participação de elites empresariais
ou participações amplas, gerais
e irrestritas. Torre de marfim versus plataforma
participativa
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Fazendo a Estratégia
Corporativa, com dirigentes seguros, inseguros,
amigos, complicados, e perfis afins. Como
sobreviver no caldo cultural da mudança
estratégica
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Perguntas que não
gostamos de abordar e definem o sucesso
ou o fracasso da organização.
O ato de fazer o Plano estratégico
ilustra bem o perfil comportamental e de
comando da Alta Direção. Como
lidar com perfis democráticos, participativos,
autoritários, ditatoriais, simplórios,
complexos, acalmantes, estressantes e afins?
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O pré-mapeamento
dos líderes de indústria com
os quais e para os quais trabalhar
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O pré-diagnóstico
de Estratégia
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Diagnósticos
estratégicos. O SWOT Analysis e suas
vertentes modernas
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Consultoria externa.
O papel dos consultores. A avaliação
dos consultores e de seu serviço.
Os limites de uma consultoria
