ROL DE PESQUISAS E SERVIÇOS DA ÁREA DE MICROECONOMIA

POLÍTICAS PÚBLICAS MICROECONÔMICAS

o Políticas Empresariais
  § Políticas públicas setoriais vigentes e pretendidas
  § Análise qualitativa e de impactos das políticas públicas e setoriais vigentes e pretendidas.
  § Estudo de impacto econômico das políticas públicas
  § Agentes reguladores, Agências de Vigilância, Comitês e seis colaboradores, na geração de políticas públicas setoriais.
  § Planejamento Econômico Setorial
  § Promovem e incentivam
  § Inibem e reduzem
  § Inovadoras, promovem mudanças
  § Antigas, estão ultrapassadas
  § Alavancam o setor
  § Incentivam relações intersetoriais
  § Incentivam relações
  § Incentivam relações internacionais
  § Incentivam competitividade
  § Incentivam qualidade
  § Incentivam assistência social
  § Incentivam benefício social
  § Incentivam apoio à comunidade
 

§ Mapeamento das Agências, Secretarias, Companhias e entidades do governo, destinadas à promoção de políticas de produção e desenvolvimento.

Descrição do que se realizam; missão
Objetivos propostos e realizados
Capacitação e oferta de meios
Planos de apoio e expansão
Programar os incentivos
Doações
Efeitos fiscais
Impactos econômicos
Efeitos do mercado
O problema da sobreposição e repetição de funções em órgãos do governo. Impactos econômicos, fiscais e gerências.
O problema da cobrança de taxas e impostos por órgãos públicos, sobre o mesmo fator gerador.
Bitributação
Impostos em cascata
o Externalidades, Bens Privados e Bens Públicos
  § Identificação de Externalidades.
  § Cálculos dos efeitos de externalidades positivas e negativas.
  § Capacidade de absorção de externalidades da vizinhança.
  § Dupla externalidade.
  § Externalidades múltiplas, sequenciais.
  § Efeito dominó de externalidades
  § Regulamentação e legislação sobre externalidades positiva e negativas, na prática empresarial.
  § Externalidades multilaterais.
  § Externalidades na agricultura e seus impactos.
  § Externalidades na indústria e seus impactos.
  § Externalidades no comércio e seus impactos.
  § Externalidades nos serviços e seus impactos.
  § Produção de bens privados.
  § Identificação de bens privados.
  § Viabilização de bens privados.
  § Bens semi-privados.
  § Identificação de bens semi-privados.
  § Viabilização da produção de bens semi-privados.
  § Produção de bens semi-públicos.
  § Identificação de bens semi-públicos.
  § Viabilização da produção de bens semi-públicos.
  § Bens públicos-puros
  Identificação de bens públicos-puros
  § Viabilização da produção de bens públicos-puros
  § Funções de Estado, regulação e produção de bens públicos-puros e semi-puros
  § Funções Empresariais, regulação e produção de bens privado e semi-privados
o Poder de Mercado Liberal e Ações do Estado
  § Mercado: mensuração das componentes e potencial.
  § Poder da barganha do cliente e da Demanda Agregada.
  § Poder de barganha do produtor e da Indústria.
  § Ascendência sobre o Mercado
  § Indicadores e índices de Podre de Mercado
  § Bens substitutos e insubstituíveis
  § Bens complementares e não complementares
  § Domínio sobre fontes de suprimento (minas; fontes)
  § Poderio local versus poderio global
  § Poderio de periferia versus poderio de epicentro
  § Mensuração, através de indicadores, de Monopólio
  § Produção monopolística natural e artificial
  § Política de preços em regime de Monopólio
  § Monopsônio – Mensuração; produção; preços
  § Oligopsônio – Mensuração; produção; preços
  § Monopólio de Monoprodutor e efeitos econômicos
  § Monopólio de Multiprodutor e efeitos econômicos
  § Mensuração, através de indicadores, de Oligopólio
  § Produção oligopólística competitiva e monopolística
  § Política de preços em regime de oligopólio
  § Determinação do Mark-up e poder de barganha
  § Diferemiação do produto em oligopólio monopolístico
  § Modelação da produção em regime de Oligopólio
  § Modelos de Oligopólio aplicados à prática
  § Aplicação da Teoria dos Jogos em Monopólio
  § Aplicação da Teoria dos Jogos em Oligopólio
  § Aplicação da Teoria dos Jogos em Oligopólio Monopolístico
  § Líder de Oligopólo e perseguidores
  § Passos supostos críticos, em Oligopólio competitivo em regime de interações repetidas
  § As pré-condições mínimas, satisfatórias do novo entrante em Oligopólio
  § Os custos de retirada do produtor em Oligopólio
  § O valor econômico-financeiro da competição
  § O limite do investimento em competição: quando parar.
  § Fusões; Aquisições; Consolidações; Cisões: quando e como fazer
  § Resultados esperados de Fusões, Aquisições e Consolidações
  § Riscos inerentes a processos de Fusões, Aquisições e Consolidações
  § Pré-condições do sucesso competitivo do futuro
  § Fatores estratégicos que afetam e determinam a capacidade competitiva do futuro.
o O segredo do Negócio e Mal-formações de Mercado
  § Mapeamento das necessidades de informação formação e evolução tecnológica para viabilizar seu negócio
  § Mapeamento das capacitações presentes futuras de disponibilidade de informação, formação e evolução tecnológica dos seus competidores
  § Como manter o segredo e a patente de Indústria
  § Como manter o segredo e a patente de Serviços
  § Quando e onde funciona o segredo de Indústria
  § Quando e onde funciona o segredo de Serviços
 

§ Deformações e malformações de mercado:

como lidar com fraude;
pirataria;
imitação destrutiva;
take-overs agressivos;
Programar os incentivos
espionagem de indústria;
Efeitos fiscais
clonagem; e afins.
  § Leitura e interpretação estratégica das sinalizações do mercado
  § Ruídos; desinformações e informações truncadas
  § Espectro, dimensão e amplitude de sinalizações
o Problemas complexos dos Agentes Econômicos
  § Fatores e ambientações culturais, gerando comportamentos
  § Ética com poder e sem poder
  § Ética no governo e fora dele
  § O ilícito e as ações escondidas
  § Azar moral e inside information
  § Desemprego estrutural permanente e soluções instáveis de integração social: camelôs e receitas dúbias. Mercados paralelos
  § Impactos políticos econômicos dos problemas complexos


Clique aqui para voltar ao menu anterior.

© Copyright IBCI 2002-2003 - All Rights Reserved